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人を育てるほめ方・叱り方

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社員育成で大切なことのひとつとして、ほめ方・叱り方が挙げられます。部下のやる気を向上させ、良い成果や実績をあげるためにも、社員育成でのほめ方・叱り方を知っておくことをおすすめします。

叱ることのメリット

部下をほめることは、やる気や意識の向上などのメリットがあるのは知られていますが、叱ることのメリットはあまり注目されていないことが多いです。叱ることにもしっかりとしたメリットがあります。仕事では間違いや失敗から学ぶことが多々あります。叱ることにはこういった間違いや失敗から、自分に足りなかった何かを学ぶ成長の機会を与えることに繋がります。
また、叱るということを通して、リーダー・上司自身が成長することにも繋がるのです。

よく観察して感謝の言葉でほめる

人を育てるほめ方・叱り方

叱ることにはリーダー・部下の両方の成長に繋がるというメリットがあります。メンバーのやる気を引き出すには叱るだけでなく、良い結果や考え、行動に対して褒めることも重要です。褒めるにはには日頃から部下を観察し、部下を知ることが大切です。

どのようなこだわりを持って仕事をしているのか、何を大切にして人と関わっているのかなど、普段の部下の頑張りや努力を観察し、認めてあげる必要があります。言葉にしてしっかりと伝えることで、部下のやる気を引き起こすことにつながります。

そして、部下を観察して気づいた良い点がどのような効果をもたらすのか明確にして、「ありがとう」という感謝の気持ちを言葉で伝えると良いでしょう。

叱る場合に注意したいこと

叱ることで組織に良い緊張感が生み出し、部下のやる気を向上させます。
しかし、叱る場合には日頃からコミュニケーションをとり、部下との信頼関係を築いておく必要があります。間違った叱り方によって部下が落ち込んでしまったり、意図が伝わらなかったりする場合も少なくありません。

信頼関係を築いた上で叱ることで、愛情表現として素直に受け止められるようになります。
そして、叱る際には感謝やねぎらいの言葉を伝えた後に叱り、今後の期待の言葉を伝えると良いでしょう。また、ルール・基準を違反した場合、業務上のミスや取り組みに不足があった場合に絞るなど、叱る際の基準を設けることも重要です。

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