人事担当者の方へ

管理者やリーダー育成に悩んでいる

人事担当者の方へ

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人は企業にとっての最大の資産です。人こそが新しい付加価値を生み出す源泉です。

一方現場からは、以下のような声を聞いたことがありませんか。

現場の管理者が疲弊している
部下も元気が無いし、業績アップにも繋がっていない。
これまでも研修を実施してきたが、期待していたような成果に結びついていない。
成長に向けて人材をやっと採用したけれど、期待したような役割を果たしていない。
成果も今ひとつである。
担当者の時は業績が素晴らしかったが、組織の長に昇進させたら、人や組織を効果的・効率的に運営することができない。場合によっては、部下との関係を悪化させしまうことさえある。
顧客とのあいだでコミュニケーションが上手く取れず、関係を悪化させてしまうことさえある。
顧客のニーズを先取りし、新しいアイディアを提案することもできない。
能力も意欲も停滞気味である。
数字目標を追いかけるだけでは、みな疲弊してしまっている。
将来を担う部下の人材育成もままならない。
指示待ちであり、自ら動こうとしない。
部下が力をつけてきた、転職してしまうのではないかとう恐れがある。
過去にそういうことがあった。
巷にある研修会社や、コンサルタントの提供する内容では、自社の人材開発にいま適合する解決策になるとは思えない・・・

私たちは、人事担当者が抱えている人材育成のこのような悩みを解決することができます。

それは、従来の育成方法とはまったく異なる視点からアプローチするからです。

これまで会社は、直接ビジネスや業務に関連する製品やサービス、技術や知識の習得にはOJTも含めて投資をしてきています。つまりビジネスや業務を遂行し結果を出す能力に焦点をあてた育成です。
一方で、人が仕事に取り組む動機付けや意欲などについては、個人で解決すべきものとして会社では手をつけないケースがほとんどです。
管理者に対してさえ、最低限必要な管理技術の教育をしているレベルにとどまっています。

一つひとつの問題を紐解いてゆくと、部下や社員の内面のあり方にいきあたります。内面のあり方が行動や現象として表れたものにほかなりません。その根本的な原因についての対策は殆ど取られていないのが実情です。
予定調和型の人材開発研修を行ってきた会社も有ります。しかしながらそこの限界を感じながらも解決策が見つからないまま苦しんでいる場合も多いです。

私たちの『リーダーシップ研修』では、人の心のなかにある動機付けや意欲という根本的なところに焦点を当てます。

問題に焦点を当てるのではなく、目の前に立ちはだかる困難にも打ち勝ち、ビジョンや夢にむかって進むことに焦点を当て自立した人材（リーダー）を育成します。

部下や社員をリードする前に自分自身のことをリードするという視点が出発点です。そして他者が既にけいけんして研究されている英知（行動科学）を学び、過去の経験だけにたよるだけでなく、未知の経験に向かって自分を変化させていく視点です。

『リーダーシップ研修』を受けたあとは大きな変化が現れます。

リーダーとしての自覚が生まれ、本人および周りからも評価される。
自己成長の大切さを知り自己啓発ができるようになる。
自分に向き合うことが、とても大切なことであることが分かり、継続できるようになる。
自分が実施してるリーダーシップと、受け手が感じているリーダーシップのあいだに大きなギャップがあったことに気づき修正できる。
相手の仕事に対する能力や、やる気に合った対応が取れるようになる。
業務を効率良く行い成果に結びつく。
上司・同僚・部下とのコミュニケーションが変えられ業務の効率化につながる。
社内のみならず、顧客と接するセールスも、臨機応変なコミュニケーションができるようになり、顧客との信頼関係構築ができる。
長期ビジョンを描くことで、モヤモヤしていたものが整理できる。
自分の魅力（強み・良さ）と、自分の思いがどう表現されるか、周りのフィードバックで気づける。
ヒット商品を生み出す人・組織を創ることができる。
プロジェクトを死後まで成し遂げる人が育てられる。
新規分野・顧客開拓ができ、成長を促すことができる。
いきいきした組織・風土を醸成することができる。
部下や組織に活気が溢れ成果をだすことができる。

言い換えると、外部の環境がどうであろうとそれを受け止めて、自分の人生のビジョン・夢・目的に向かって歩いて行くようになれば、辛い時でもどんな時でもそれを乗り越えて成長することができる。自分をリードする気持ちを持って会社での仕事に望むことで、仕事にコミットメントが生まれます。働くことが楽しく感じられます。周囲にも変化が認められて周囲自信も変わってきます。周囲とのコミュニケーションが大きく変わるといい相乗効果が生まれ、それまでとはまったく違った組織に生まれ変わることができます。それが会社の業績や成長にも必ず現れてきます。

この心の基盤をしっかりと見つけることがとても大切です。

人は企業にとっても最大の資産です。ひところが新しい付加価値を生み出す源泉です。

日本IBMのV字回復を影で支えた私が貴社の社員を自発的に働く社員に育てます。

ぜひ、貴社の人材育成に『本物のリーダーシップ研修』を取り入れて悩みから開放されてください。