本物のリーダーシップ研修で会社を成長させる社員が育つ

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　当社のホームページへのアクセスありがとうございます。なかでも中堅社員について関心を持った検索が多くなっている傾向にあります。

　これまで、学校を卒業後に新入社員として働き始め、入社してから10年くらい経ち一人前になる社員のことを中堅社員としていた企業が多かったようです。
しかしながらネット社会による急激なビジネス環境の変化や中途採用などによる雇用の変化により企業にとっての中堅社員の定義が多様になっているとも言えます。

中堅社員と言われている方たちがもつ課題は、
・チームをリードする役割への変化
・上司やメンバーとのコミュニケーションの広がり
・部下・メンバーの指導育成
・職場・風土づくりへの貢献
・自分自身のキャリアの選択　などであります。
言い換えると、メンバーとしての役割からのリーダーとしての役割への大きな変化の中に入ることになります。リーダーとしての役割が期待されると同時に、
その期待がプレッシャーとなっておしかかってきます。

こういった役割や環境の変化の中であればこそ、
自らの価値やビジョンを追求する機会とも言えます。
今後は、これまでのラインアップに加えて、
中堅社員の方たちの役割の変化への対応について
・中堅社員セミナー
・中堅社員研修
・中堅社員向けコーチング　などの
機会を提供させていただきます。